“请假王”通常是指那些频繁请假的人，要化解这个难题，可以从下面内容多少方面入手：

1. 明确规章制度：确保企业的请假制度明确，包括请假流程、请假天数、请假理由等，让员工清楚地了解怎样请假。

2. 加强沟通：和员工进行一对一的沟通，了解他们频繁请假的缘故，也许是职业压力、家庭缘故或者其他个人难题。

3. 建立信赖：和员工建立良好的信赖关系，让他们了解企业关心他们的个人情况，愿意帮助他们化解难题。

4. 绩效考核：将请假情况纳入绩效考核体系，对频繁请假的员工进行适当的考核和反馈。

5. 提供帮助：如果员工请假的缘故是职业压力或家庭难题，企业可以提供相应的帮助，如心理咨询、职业调整等。

6. 培训和指导：对员工进行相关培训，进步他们的职业能力和化解难题的能力，减少因职业不适应而导致的请假。

7. 奖惩机制：对于遵守请假规定的员工给予一定的奖励，对于频繁请假的员工进行适当的惩罚。

8. 定期检查：定期检查员工的请假记录，确保制度的执行。

9. 法律依据：在处理请假难题时，要确保遵守相关法律法规，避免侵犯员工的合法权益。

怎么样？经过上面的分析措施,可以有效管理“请假王”现象，维护企业的正常运营。